Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan:Türkiye artık yalnızca bir transit ülke değil; Avrupa, Asya ve Orta Doğu arasında stratejik bir lojistik merkezdir

Lojistik sektörü zorlu bir dönemden geçiyor. Bu zorlu dönem ve Alışan Lojistik’in bu süreçteki etkinliği ile ilgili sorularımızı yönelttiğimiz Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan, zorlu dönemin sektörü yeniden şekillendirdiğini ifade etti. 

Sektörün uluslararası arenada zorlu bir dönemden geçtiği ifade edilmektedir. Türkiye bu zorlu dönemde nasıl bir rol oynuyor?  Bu konudaki düşüncelerinizi alabilir miyiz?

Lojistik sektörü küresel ölçekte zorlu ama aynı zamanda yeniden şekillenen bir dönemden geçiyor. Jeopolitik gerilimler, ticaret koridorlarındaki değişimler, enerji maliyetleri ve artan sürdürülebilirlik regülasyonları sektörü daha stratejik bir yapıya dönüştürüyor.

Pandemi süreci, tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya koyarak risk yönetimini yeniden tanımladı. Ancak bugün sektörü asıl belirleyen unsur, küresel ticaretin yeniden konumlanmasıdır. İşte bu noktada da Türkiye’nin rolü oldukça kritik. Türkiye artık yalnızca bir transit ülke değil; Avrupa, Asya ve Orta Doğu arasında stratejik bir lojistik merkezi. Nearshoring ve friendshoring eğilimleri, Orta Koridor’un güçlenmesi ve Avrupa’nın tedarik zincirlerini çeşitlendirme ihtiyacı Türkiye’yi doğal bir çözüm ortağı haline getiriyor. Ancak rekabet yalnızca coğrafi avantajla kazanılmıyor. Dijitalleşme, uçtan uca izlenebilirlik, çok modlu taşımacılık altyapısı ve sürdürülebilir çözümler belirleyici hale geldi. Belirsizlik dönemlerinin, güçlü altyapıya ve esnek operasyonel kabiliyete sahip ülkeler için fırsata dönüştüğünü düşünüyorum. Türkiye işte tam da bu dönüşümün merkezinde yer alıyor bence.

Geride bıraktığımız yıl ile ilgili değerlendirmeniz ve 2026 yılı ile ilgili beklentilerinizi alabilir miyiz?

2025 yılı, Alışan Lojistik için yalnızca büyüme değil; altyapı gücümüzü stratejik bir seviyeye taşıdığımız bir yatırım yılı oldu. Küresel ticarette belirsizliklerin devam ettiği bir ortamda biz odağımızı kapasite artışı, operasyonel derinlik ve sürdürülebilir büyümeye yönelttik.

Depolama tarafında attığımız adımlarla Türkiye genelindeki toplam depolama kapasitemizi 292.000 m² seviyesine ulaştırdık. Bu artış yalnızca metrekare bazlı bir büyüme değil; hizmet çeşitliliği, operasyonel esneklik ve müşteri deneyimi açısından da önemli bir sıçrama anlamına geliyor.

Yılın en stratejik yatırımı ise Gebze-Muallimköy’de devreye aldığımız 23.000 m² kapalı alana ve 33.000 EUR palet kapasitesine sahip tesisimiz oldu. Derince Gümrüğü’ne bağlı gümrüklü ve serbest depolama hizmetlerini aynı çatı altında sunabilen bu merkez, entegre lojistik vizyonumuzun sahadaki en güçlü temsilcisi konumunda.

Bununla birlikte Gebze-Pelitli, Hadımköy ve Sakarya-Arifiye’de devreye aldığımız yeni alanlarla operasyon ağımızı genişlettik. Hadımköy tesisimizin kazandığı Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü (YYS) ise müşterilerimize gümrük süreçlerinde hız ve maliyet avantajı sağlayarak rekabet güçlerini artırdı.

Sürdürülebilirlik tarafında ise büyümemizi ölçülebilir iyileşmelerle destekledik. 2024 verilerine göre karbon emisyonlarımızı %16,08 oranında azaltırken; çevreci filo dönüşümümüz, intermodal çözümlerimiz ve enerji yatırımlarımız bu performansı destekledi. Konya tesisimizde devreye aldığımız güneş enerjisi yatırımıyla tükettiğimiz elektriğin %25’ini yenilenebilir kaynaklardan karşılar hale geldik.

Operasyonel güvenlik alanında sıfır ölümcül ve engelleyici iş kazası hedefimize ulaşmamız ve kaza şiddet oranındaki ciddi düşüş, insan odaklı yaklaşımımızın en somut göstergesi oldu.

2026 yılına baktığımızda önceliğimiz; bu güçlü fiziksel altyapıyı daha ileri bir dijital ve veri odaklı yapıya taşımak olacak. Global bir grubun parçası olmanın sağladığı uluslararası standartlar ve ortak veri dili ile dijitalleşme, depo otomasyonu ve sürdürülebilirlik yatırımlarımızı daha da derinleştireceğiz.

Özetle; 2025 sağlam ve stratejik yatırımlar yaptığımız bir yıl oldu. 2026 ise bu yatırımların verimlilik, hız ve rekabet avantajına daha güçlü şekilde dönüştüğü bir dönem olacak.

Sürdürülebilirlik konusunda aktif çalışmalar yapmaktasınız. Yaptığınız çalışmalar ile ilgili bilgi alabilir miyiz?

Sürdürülebilirlik bizim iş modelimizin merkezinde yer alan stratejik bir öncelik. Alışan Lojistik olarak bu yaklaşımı ölçülebilir performans göstergeleri ve yatırım kararlarıyla hayata geçiriyoruz.

UN Global Compact imzacısı bir şirket olarak; tüm süreçlerimizi bu çerçevede yapılandırıyoruz. Bu yıl ikinci Sürdürülebilirlik Raporumuzu yayımlayarak performansımızı şeffaf şekilde kamuoyu ile paylaştık. Raporumuzda karbon emisyonlarımızdan iş güvenliği verilerine, çeşitlilik göstergelerinden enerji yatırımlarımıza kadar tüm başlıkları uluslararası raporlama standartlarına uygun şekilde ortaya koyduk.

Çevresel performans tarafında 2024 verileriyle karbon emisyonlarımızı %16,08 oranında azaltmayı başardık. Çevreci filo dönüşümümüz, intermodal taşımacılık çözümlerimiz, rota optimizasyon uygulamalarımız ve kâğıtsız operasyon süreçlerimiz bu iyileşmenin temel unsurları oldu. Konya tesisimizde devreye aldığımız güneş enerjisi yatırımıyla elektrik tüketimimizin %25’ini yenilenebilir kaynaklardan karşılar hale geldik. 2030 yılına kadar tesislerimizin en az %50’sinde yenilenebilir enerji kullanımını yaygınlaştırmayı hedefliyoruz.

Ayrıca sürdürülebilirlik performansımız uluslararası derecelendirme kuruluşları tarafından da teyit edildi. EcoVadis’in 2025 değerlendirmesinde puanımızı 56’dan 72’ye yükselterek Gümüş Madalya almaya hak kazandık. Bu artış, sürdürülebilirlik yönetim sistemimizi kurumsal yapımıza daha güçlü entegre ettiğimizin somut bir göstergesi. CDP değerlendirmesinde ise ana skorumuzu “B” seviyesinde korurken; enerji yönetimi, emisyon doğrulaması, hedef belirleme ve yönetişim başlıklarında performans artışı sağladık.

Sosyal ve yönetişim boyutunda da önemli ilerlemeler kaydettik. 2024 yılında sıfır ölümcül ve engelleyici iş kazası hedefimize ulaştık; kaza şiddet oranında %84,57’lik düşüş sağladık. Eğitim faaliyetlerimizi %75 artırarak güvenlik kültürümüzü güçlendirdik. Kadın çalışan oranımızı 2021’e kıyasla %5,6 artırarak 2030 hedefimize doğru ilerledik. Gençlere ve öğrencilere yönelik projelerimiz ile çevresel eğitim faaliyetlerimizdeki %68’lik artış ise toplumsal etkimizi destekledi.

Özetle sürdürülebilirliği; karbon azaltımından enerji dönüşümüne, güvenli çalışma ortamından etik yönetime kadar bütüncül bir yapı içinde ele alıyoruz. Hedefimiz yalnızca daha düşük karbon ayak izi değil; daha dirençli, daha şeffaf ve geleceğe uyumlu bir lojistik ekosistemi inşa etmek.

Alışan Lojistik’in başarılı çalışmaları sonrası teknoloji alanında ödüllendirildiğini gözlemliyoruz. Aldığınız ödüllerden bahseder misiniz?

Teknolojiyi bizim için destekleyici bir araç değil, stratejik bir rekabet avantajı olarak konumlandırıyoruz. Bu yaklaşımımızın en somut göstergelerinden biri de PSA International Grup tarafından düzenlenen 13. Kua Hong Pak İnovasyon Ödülleri (KHPIA) kapsamında elde ettiğimiz başarı oldu.

2023 yılından bu yana parçası olduğumuz PSA International bünyesinde gerçekleştirilen 13. KHPIA’da, 4 bronz ve 2 özel ödül olmak üzere toplam 6 ödüle layık görüldük. Finans, insan kaynakları ve bilgi teknolojileri süreçlerimizde hayata geçirdiğimiz; faturalama süreçlerinde otomasyon, yapay zekâ destekli ödeme yönetimi ve navlun maliyetlerini akıllı şekilde öngören veri analitiği projelerimizle, grup bünyesindeki 48 iş biriminin 888 uluslararası projesi arasından öne çıkmak bizim için son derece kıymetliydi. Bu başarı, geliştirdiğimiz çözümlerin yalnızca yerel ölçekte değil, global düzeyde de değer yarattığını ortaya koyuyor.

Bu ödüller aynı zamanda daha geniş kapsamlı dijital dönüşüm yolculuğumuzun bir sonucu. WhatsApp Business tabanlı kurumsal iletişim dijitalleşmesi ile müşteri ve paydaş iletişimimizi hızlandırırken, Centryn birleşik mobil çalışma platformu ile çalışan deneyimini daha entegre ve verimli hale getirdik. Otonom drone tabanlı depo devriye sistemimizle ise iş sağlığı, güvenliği ve tesis emniyeti alanında yenilikçi uygulamaları devreye aldık.

Özetle; teknoloji yatırımlarımız yalnızca operasyonel verimlilik değil, karar alma kalitesi, maliyet optimizasyonu ve sürdürülebilir büyüme anlamına geliyor. Hedefimiz, dijitalleşmeyi tüm süreçlerimize entegre ederek daha akıllı, daha çevik ve global ölçekte rekabetçi bir lojistik yapısı inşa etmek.