Cesur Ambalaj Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Cesur: Global bir oyuncu olmak istiyorsanız farklı coğrafyalarda yatırım yapmanız gerek

Mısır gelişen ticari ilişkiler ve uygun yatırım ortamı firmalarımızın Mısır’da yatırım yaparak üretim ve ticari faaliyetlerini uluslararası boyutlara taşıması için fırsatlar sunuyor. Bu fırsatlardan faydalanmak için Mısır’da yatırım yapan firmalarımızdan biri olan Cesur Ambalaj, bu yolla ülkemizdeki yatırımlarına da destek sağladı. Mısır’daki yatırımları ve uluslararası ticaretteki gelişimleri ile ilgili bilgileri dergimizle paylaşan Cesur Ambalaj Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Cesur, önemli açıklamalarda bulundu.

Cesur ambalajın faaliyet alanları ile ilgili bilgi alabilir miyiz?

Bizim faaliyet gösterdiğimiz sektör plastik sektörüdür. Plastik sektöründe bizim iki tane ayrı iş kolumuz var. Bir tanesi ambalaj, diğeri de teknik tekstil diyebileceğimiz iş koludur. Ambalajda bigbag torba ve stretch hood film üretiyoruz. Teknik tekstilde de iki tane ürünümüz var. Bir tanesi inşaatlarda kullanılan makro mikro fiberler ve sentetik halat üretiyoruz.

Ürünlerinizin satışı ile ilgili iç pazar, dış pazar değerlendirmesi yapmanızı istesek ortaya nasıl bir tablo çıkar?

Biz üretimimizin %80’ini ihraç ediyoruz. Bu çerçevede de çok farklı farklı coğrafyalarla çalışıyoruz. Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa ve Afrika ile çalışıyoruz. Dört ayrı kıtayla da çalışmalarımız olduğundan dolayı çok farklı pazarlarda çalışmanın vermiş olduğu bir avantajımız var. Sonuçta bir taraf sorun yaşarsa diğer tarafta işinizi sürdürebiliyorsunuz. Dünyada 14 tane ayrı ülkede kendimize ait satış ofisimiz var ve bu çerçevede nihai kullanıcılara ürünlerimizi hem sevk edip hem de servisini verebiliyoruz. Bu da bize pazar anlamında biraz daha esneklik kazandırıyor.

Mısır’a yaptığınız yatırıma gelirsek, neler söylemek istersiniz?

Biz Mısır yatırımımızı sadece maliyeti daha uygun olsun diye yapmadık. Amacımız bu değildi. Bizim oraya gitmemizin asıl sebebi dünyada bir sürü farklı coğrafyalara ürün veren bir firma olmamızdır. Farklı bir coğrafyada üretim yaptığınız zaman bölgesel açıdan satışlarınız ister istemez artıyor. Global bir oyuncu olmak istiyorsanız farklı coğrafyalarda yatırım yapmanız gerek.

Mısır’a yatırım yapmamızın bir diğer sebebi de Mısır’ın da kendisine göre anlaşmalı olduğu ülkeler olmasıdır. Örneğin bugün Türkiye’den Birleşik Arap Emirlikleri’ne veya Suudi Arabistan’a bir mal satmak istediğiniz zaman bu ürünlerin vergileri var. Fakat Mısır’dan sattığınız zaman Arap Birliği’nde olduğundan dolayı vergiden muaf olabiliyorsunuz. Mısır ikili anlaşmalarla bazı pazarlarda gerçekten gümrük duvarlarını aşma konusunda güzel anlaşmalar yapmış. Bir nevi gümrük duvarlarına daha az takılıyorsunuz. Bunun haricinde Mısır’ın kendisi de ülke olarak 120 milyon nüfusun olduğu ciddi bir pazar. Biz her zaman yatırımızı yapmadan evvel de Mısır’a satışlarımız oluyordu ama çok daha kısıtlıydı. Orada lokal oyuncu olduğunuz zaman oraya yapabileceğiniz satış imkanları ister istemez artıyor.

ABD ile ilgili avantajlar olduğunu firmalarımız aktarıyor. Siz bu avantajlardan faydalandınız mı?

Yatırımımızı yapalı 8-9 ay oldu. Şu ana kadar oradan ABD’ye bir ihracatımız olmadı. Fakat ABD’de de vergilerden muaf olabileceğiyle alakalı bilgileri aldım. Bazı ön şartları varmış. Mısır’daki fabrikamızdan Avrupa’ya da satış yapmak istiyoruz. Bizim şu anda Türkiye’deki üretimimizin hedef pazarı Avrupa. Mısır’dan da Avrupa’ya, özellikle Türkiye’den fiyat tutturamadığımız bazı ürün gamlarında daha katma değeri düşük ürün gamlarında Mısır’dan satış yapmayı düşünüyoruz. Ama biz Mısır’daki fabrikadan hedeflediğimiz pazar Afrika ve Arap ülkeleridir. Afrika’da önemli pazarlar var ve Türkiye’den maliyet gibi sebeplerden dolayı ulaşamıyoruz. Mısır’dan Afrika pazarına daha rahat ulaşabileceğimiz kanaatindeyim.

İnsan kaynağı açısından Mısır ve Türkiye’yi karşılaştırdığınızda nasıl bir tablo ortayı çıkıyor?

Mısırda genç bir nüfus var ve bunun haricinde de bu gençlerin emek yoğun sektörlerde çalışmaya daha açık olduğunu söyleyebilirim. Gerçeği söylemek gerekirse bizim tarzımız fabrikalarda genelde ülkemizdeki gençler, yeni jenerasyon çok çalışmak istemiyor. Dolayısıyla zaten ister istemez büyüme sağlamak istiyorsanız şu andaki Türkiye’nin iş gücüne göre, potansiyeline göre hakikaten zorlanıyoruz. Bütün sektörlerde aşağı yukarı durum aynıdır.

Dışarıya yapılan yatırımlar son dönemde eleştirel bir bakış açısı ile değerlendiriliyor. Bu konudaki düşüncenizi alabilir miyiz?

Biz bir Türk firmasıyız. Bugün Mısır’a da yatırım yapsak Türk firmasıyız. Türkiye üretimlerimiz her zaman devam edecek. Yatırımlarımız da devam edecek. Bu sektörde 50 seneden beri var olan bir firmayız. Türk kimliğimizle bilinen bir firmayız. Mısır’da yaptığımız yatırım da Türk yatırımcı olarak adlandırılıyor. Yurt dışında Mısır’daki fabrikamızla beraber iki fabrikada birbirini destekliyor olacak. Bu sinerjiyle beraber de Türkiye’deki başarımızın da artacağına inanıyorum. İki ülkenin de kendilerine göre avantajlarından faydalanıp ona göre çalışmalarımıza devam etmek istiyoruz.

Bigbag torbadaki en büyük rakibimiz Hindistan. Hindistan’da tabii emeğin ve maliyetlerin çok ucuz olduğu bir yer. Onlarla gerçekten baş edebilmek çok çok zordur. Biz yine ürün kalitemizle, ürün gamımızla, inovasyonumuzla, servisimizle bir şekilde pazarda yer bulup mücadele ediyoruz.

Mısır’da yerli bir ortak düşünüyor musunuz?

%100 Türk yatırımcı olarak Mısır’a yatırım yaptık. Bu ileride buna kapalı olduğumuz anlamına gelmiyor ama hakikaten bundan müzdarip olmuş firmalar duydum. Ticari kültür, hukuki altyapı hepsi bir arada değerlendirilip karar verilecek bir durum.

Yatırım yaparken teşvik plan alabildiniz mi?

Yatırım yaptığımız zaman bazı teşviklere ulaşabileceğimizi düşünüyorduk, fakat zamanla bunun çok mümkün olmadığı veya bunun şimdiye kadar alanın olmadığı, uygulanamadığı söylendi.

Ne kadarlık bir yatırım yaptınız?

Bizim ilk yaptığımız yatırım yaklaşık 7 milyon euro oldu. Önce kiralık bir alanda üretime başladık, sonra yatırımımızı yaptık. Yatırımlarımızı geliştirmeye de devam ediyoruz.

Mısır’daki en büyük dezavantaj nedir?

Mısır’daki en büyük dezavantajın bürokrasi olduğunu düşünüyorum. Çalışanlar açısından baktığımızda iş disiplini konusunda sorunlar yaşıyoruz ama bunların eğitimlerle zaman içerisinde aşılabileceği kanaatindeyim. Tecrübelerimize göre de sıfırdan alıp yetiştirdiğimizde daha başarılı olduğumuzu gördük.

Son olarak Mısır ile ilgili ne söylemek istersiniz?

Benim yatırımı yapmamda beni en çok cesaretlendiren konulardan biri Türkiye ile Mısır’ın ilişkilerinin en gergin olduğu dönemlerde dahi Türk yatırımcıları hiç bir şekilde oradaki yatırımlarını sekteye uğratacak bir davranışta bulunulmamış olmasıdır. Türk yatırımcıları bazı zorluklar yaşamışlar. Fakat üretimlerine devam etmişler. Dolayısıyla yaşananlar Mısır’a yatırımı yapma hususunda beni cesaretlendirdi.